Nejvíc mi na trhu chybí autentická spolutvorba, která je základem pro perfektní výsledek. U výrobní firmy o 200 lidech najdete stále individualistické pojetí managementu, někdy jen proto, že manažeři nezažili nic jiného. 

Mým cílem je dostat strategické týmy z individualismu do tvůrčí spolupráce a pak s nimi designovat nové prostředí 2.0 vím. Dát jim uvědomění, že výsledek je společný.  Funguje to! Mám to otestované. 

Mým unikátním skillsetem je skutečnost, že jsem v HR světě přes čtvrt století, že jsem vždycky tvořil nové koncepty, že se posledních 5 let se dívam pod pokličku úspěšným a moderním firmám, že se neřídím pravidly a že nepoužívám metodiky vymyšlené pro 20 století. A to podstatné nejedu bullshit, abych měl uhrazenou fakturu. Naopak. Řídím se zkušenostmi, intuicí, využívám moderních nástrojů a to podstatné je, že respektuju skutečnost, že každá firma je jiná a každý z lidí v zasedačce má jinou výchovu, zkušenosti a náhled na svět. Snažím se, aby to jediné co lidi při tvorbě strategie spojuje, byla chuť se poslouchat a spolupracovat na něčem novém.